愚痴ではないけど愚痴と。
2012年5月18日 MTGお仕事って難しい（挨拶）
やばい。本部長以上が完全に守りの体制に入ってしまっている。
開発の仕事＝攻め である必要があるのに、
新しいことを始めることができない。
現行で「今の工程、製品の改善」の重要性も分かっているが、
それを優先することで「新規開発」部分が全く動かない。
それどころか、部長が完全にオイラテーマつぶしにかかってる。
いわゆる「目がない」「将来性がない」のであれば納得して畳めるが（会社なので、研究機関と違い金にならないものであればすぐに止める）
オイラやっていることについては、止められることに納得いかない。
つーか、これ止めたら「開発」の仕事が全くなくなる。
研究開発でなくて「改善」のお仕事になってまう。
「金がない」のは重々承知しているが、まさか「アレ」の導入まで中止させられるとは・・・
（詳しくは言えないが、「中華料理屋を開きますが、経費削減のため中華鍋を購入止めます」みたいなレベル）
しかも本部長、ほかの会社の社長にだいぶ言いくるめられてる・・・。
こりゃ、やばいな。
この件に関して、直属の上司（課長）に思い切りぶつけちゃったよ・・・
そしたら「今のうちの会社の上層部は、『不動の20年に「何もしないことで評価を得られた」』奴ら。何かした人間は皆切られていった。
今、ヤッケに開発云々を声を上げても、変わりはしない。我慢の時。」
と冷静に返された。
課長も、内心穏やかではないようだけど、「静観」の方向でいくとのこと。
上司の機嫌とっておいて、時期を見てから、動くとのことだけど、
今の開発速度からいったら、絶対に間に合わない。
動けるころにはすでに過去の遺産ですわ。
動けるかどうかも妖しいし。
ここで切られる覚悟で動いて見るか、
ガマンの時か。結構悩んでる。
by 今日はちょっと贅沢なヱビスをいただいております。
ﾉｼ
やばい。本部長以上が完全に守りの体制に入ってしまっている。
開発の仕事＝攻め である必要があるのに、
新しいことを始めることができない。
現行で「今の工程、製品の改善」の重要性も分かっているが、
それを優先することで「新規開発」部分が全く動かない。
それどころか、部長が完全にオイラテーマつぶしにかかってる。
いわゆる「目がない」「将来性がない」のであれば納得して畳めるが（会社なので、研究機関と違い金にならないものであればすぐに止める）
オイラやっていることについては、止められることに納得いかない。
つーか、これ止めたら「開発」の仕事が全くなくなる。
研究開発でなくて「改善」のお仕事になってまう。
「金がない」のは重々承知しているが、まさか「アレ」の導入まで中止させられるとは・・・
（詳しくは言えないが、「中華料理屋を開きますが、経費削減のため中華鍋を購入止めます」みたいなレベル）
しかも本部長、ほかの会社の社長にだいぶ言いくるめられてる・・・。
こりゃ、やばいな。
この件に関して、直属の上司（課長）に思い切りぶつけちゃったよ・・・
そしたら「今のうちの会社の上層部は、『不動の20年に「何もしないことで評価を得られた」』奴ら。何かした人間は皆切られていった。
今、ヤッケに開発云々を声を上げても、変わりはしない。我慢の時。」
と冷静に返された。
課長も、内心穏やかではないようだけど、「静観」の方向でいくとのこと。
上司の機嫌とっておいて、時期を見てから、動くとのことだけど、
今の開発速度からいったら、絶対に間に合わない。
動けるころにはすでに過去の遺産ですわ。
動けるかどうかも妖しいし。
ここで切られる覚悟で動いて見るか、
ガマンの時か。結構悩んでる。
by 今日はちょっと贅沢なヱビスをいただいております。
ﾉｼ
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